속도가 생존이다

기술도 자본도, 절대 우위를 보장할 수 없다

AI 시대의 승자를 가르는 “속도 우위”를 설계하라!

경쟁사보다 방향을 먼저 찾았다면 이미 이긴 걸까? 30년 넘게 기업의 경쟁 우위를 연구해온 경영학자 한상만 교수는 ‘그렇지 않다’고 대답한다. 방향을 아는 것과 그 방향으로 조직 전체를 움직이는 것은 전혀 다른 문제이기 때문이다. 그는 AI 시대에는 ‘방향’보다 ‘속도’가 기업의 생존을 가른다고 강조한다.

AI는 기술이 등장하고 산업에 적용되기까지의 시간차를 거의 지워버렸다. 어렵게 확보한 기술과 자산의 우위도 빠르게 빼앗기고, 생각지도 못한 산업 분야에서 새로운 경쟁자가 나타난다. 지금 무엇을 얼마나 가졌느냐보다 외부의 변화를 얼마나 빨리 발견하고 배우며 다음 혁신으로 이어가느냐가 더 중요해진 이유다.

저자는 세계 시장에서 가장 빠르게 경쟁 우위를 획득한 기업들의 사례를 나란히 놓고 분석한 결과, 하나의 공통된 구조를 발견했다. 이들은 ‘더 많이 가진 것’이 아니라 외부의 기술과 인재를 빠르게 연결하고(Access), 그 경험을 조직의 역량으로 흡수하며(Absorb), 다시 생태계 전체로 확산시키는(Amplify) 구조를 가지고 있었다. 《속도가 생존이다》는 이처럼 혁신이 반복될수록 더 빨라지는 능력을 ‘속도 우위(Velocity Advantage)’라고 정의하고, 이를 조직과 생태계 안에 구현하여 스스로 진화하는 설계 원리를 제시한다.

지은이 : 한상만

30년 넘게 기업이 어떻게 우위를 만들고 유지하는지를 연구해온 경영학자다. 시장과 소비자, 브랜드에서 출발해 기업과 이해관계자의 관계로 연구 영역을 넓혀왔고, 최근에는 AI가 기업의 경쟁 질서를 어떻게 바꾸고 있는지에 주목하고 있다. 서울대학교에서 경제학을 공부하고 스탠퍼드 대학교에서 MBA와 통계학 석사 학위를 받은 뒤, 컬럼비아 대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 홍콩과학기술대학교 조교수와 MIT 슬론경영대학원 방문학자를 거쳐 1995년부터 2026년까지 성균관대학교 경영대학 교수로 재직했다. 경영대학장 겸 경영전문대학원장과 대학원장을 지냈으며, 현재 성균관대학교 특임교수이자 태재대학교 Business Innovation 프로그램장을 맡고 있다. 한국경영학회장, 한국마케팅학회장 등을 역임했고, 삼성전자, LG디스플레이 등 국내 대표 기업과 산업통상자원부를 비롯한 정부 부처의 자문을 맡으며 기업이 실제로 부딪히는 문제와 경영이론을 연결해왔다.

《속도가 생존이다》는 AI 시대에는 ‘무엇이 기업의 우위를 결정하는가’라는 질문에서 출발했다. 기술과 자본을 많이 가진 기업이 반드시 앞서는 것은 아니며, 변화에 얼마나 빠르게 연결되고 배우며 그 성과를 확산시키느냐가 기업의 격차를 만든다는 것이 이 책의 문제의식이다. 기업의 속도를 단순한 실행력이나 의사결정의 민첩성으로 보지 않고, 연결(Access), 흡수(Absorb), 확산(Amplify)이라는 3A의 구조로 설명한다. 지은 책으로 《경쟁우위 마케팅전략》, 《전략적 브랜드 관리》, 《이해관계자 중심 경영》, 《현대마케팅론》(10판) 등이 있다.

추천사

프롤로그 : 어떻게 진화할 것인가

1부. 왜 속도가 전략이 되었는가

1장. 속도 우위란 무엇인가

: 속도는 어떻게 경쟁력이 되는가

2장. 산업은 달라도 이기는 원리는 같다

: 시장의 속도 아마존 vs. 혁신의 속도 엔비디아

3장. 제조업 경쟁의 기준이 바뀌고 있다

: 축적형 경쟁 우위 도요타 vs. 폭발형 속도 우위 테슬라

2부. 연결하고 흡수하고 확산하라

4장 : [Access] 개방을 넘어 연결을 설계하라

5장 : [Access] 혼자가 아니라 함께 가속하는 생태계

6장 : [Absorb] 연결을 넘어 학습을 설계하라

7장 : [Absorb] 외부의 혁신을 빠르게 내 것으로

8장 : [Amplify] 연결하고 흡수하여 확산을 설계하라

9장 : [Amplify] 기업과 생태계의 혁신이 순환하는 구조

3부. 시장을 움직이는 속도 우위

10장 : 이제는 자본보다 네트워크다

11장 : 기업 전략과 혁신 생태계는 어떻게 맞물리는가

12장 : 한국 대기업의 속도 우위 전략

참고문헌