터닝포인트 리더십

“보이지 않는 것을 진단하고, 낡은 성공 공식을 깨부숴라!”

AI 시대, 당신의 리더십 궤도를 바꾸는 4가지 터닝포인트

리더가 되는 순간, 익숙했던 세계는 어느덧 낯설어진다. 어제까지 격의 없던 동료들이 갑자기 조심스러워지고, 가벼운 농담 하나에도 눈치를 살핀다. ‘나 때는’ 통했던 성실함은 팀원의 성장판을 닫아버리는 독소가 되기도 하고, 30년 관록의 직관은 신입사원이 가져온 데이터 앞에 30초 만에 기각당한다. 팀장 명함은 더 이상 로망이 아닌, 피하고 싶은 ‘가성비 최악의 성배’로 전락했다. 열심히 뛸수록 조직과 어긋나는 느낌에 밤잠을 설친다면, 그것은 당신의 무능 때문이 아니다. 지금 쥐고 있는 리더십의 나침반과 운영체제(OS)가 이미 유효기간을 다했기 때문이다.

《터닝포인트 리더십》는 AI 시대에 리더가 어떻게 사고하고, 성과를 만들며, 사람과 조직을 움직여야 하는지를 입체적으로 보여준다. 이 책은 단순히 리더십 이론을 나열하는 데 머물지 않는다. 대신 리더 스스로가 인지하지 못하는 맹점(Dark Side)을 날카롭게 진단하고, 경험이라는 낡은 지도를 버려야 한다고 역설하며 ‘터닝포인트 큐브’라는 새로운 입체 설계도를 제시한다.

특히 이 책은 ‘리더십 큐브’라는 프레임을 통해 리더의 역할을 입체적으로 재정의한다. 리더십은 더 이상 단편적인 역량이나 스타일이 아니라, 상황에 따라 채우고 돌리고 지켜야 하는 다면적 구조다. 즉, 리더는 고정된 방식으로 지시하는 사람이 아니라, 상황에 맞게 리더십을 재구성하는 ‘설계자’여야 한다.

이 책이 전하는 메시지는 명확하다. 리더십은 타고나는 것이 아니라, ‘결정적인 전환점’을 통해 만들어지는 것이다. 지금의 리더십이 한계에 부딪혔다면, 그것은 실패가 아니라 새로운 터닝포인트의 시작이다. 이 책은 그 전환점을 인식하고, 활용하고, 결국 자신의 리더십을 완성해 가는 과정을 안내한다.

AI 시대, 리더에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 더 나은 기준이다. 이 책은 그 기준을 다시 세우고 싶은 모든 리더에게, 가장 현실적이고도 강력한 출발점이 되어 줄 것이다.

지은이 : 김주수

새로운 일을 벌이고, 명료한 언어로 정리해 나누는 일을 즐깁니다. 20년 넘게 머서코리아(Mercer Korea) 부사장을 비롯해 유수 글로벌 컨설팅 회사에서 조직과 사람의 변화를 이끌어 온 인재경영 전문가입니다. 삼성, SK, LG, GS, 한화 등 주요 그룹사의 HR 전략 수립부터 리더십 개발, 조직 혁신에 이르기까지 전방위적인 HR 트랜스포메이션(HR Transformation)을 주도해 왔습니다.

수많은 고객을 만나며 ‘HR’이라는 주제는 누구나 쉽게 공감하고 저마다의 견해를 보탤 수 있는 영역임을 깨닫습니다. 하지만 모두가 각자의 정답을 말할 때 정작 본질은 비어 있는 경우를 목격합니다. 그 빈틈을 논리와 실천적 대안으로 채우는 일을 업으로 삼고 있습니다.

현재는 에듀테크 선도 기업 휴넷의 L&D 연구원장으로서, 오랜 컨설팅 경험을 바탕으로 AI와 L&D(Learning & Development)를 결합해 인재 경쟁력을 높이는 솔루션 개발에 주력하고 있습니다. 한국경제신문 〈CHO Insight〉와 〈월간 인재경영〉 〈월간 HR Insight〉 등 주요 HR 매체 기고와 강연을 통해, 이론의 화려함보다 현장의 난제를 해결하는 실천적 해법과 트렌드를 전하는 데 힘쓰고 있습니다.

이 책 《터닝포인트 리더십 : AI 시대, 리더의 큐브를 완성하라》 역시 기업과 사람, 그리고 리더십의 본질을 찾아가는 여정에서 ‘빈 곳’을 메우는 실마리가 되기를 희망합니다.

프롤로그 Part 1 리더십, 판이 바뀌었다1. 30년 ‘촉’이 기각당하다 [권위의 증발]

2. 잘 나가던 김 팀장 팀은 왜 무능해졌나? [유능함의 저주]

3. 넷플릭스는 아는데 당신만 모르는 것 [획일화의 함정]

4. 팀장이 되느니 퇴사하겠습니다 [동기의 상실]

5. 당신의 OS 버전은 무엇인가? [리더십 재부팅]

Part 2 생각의 터닝포인트1. 어제의 나를 비워라 [언러닝]

2. 답을 아끼는 리더가 답을 얻는다 [사고 프롬프팅]

3. 7년의 딜레마를 끝낸 레고의 해법 [앤드 씽킹]

4. 세상을 바꾸는 생각 프레임 [소트 리더십]

Part 3 성과의 터닝포인트1. 일의 판을 짜는 리더의 무기 [AI 플루언시]

2. 머스크가 공장 바닥에서 잠든 이유 [엔지니어링 마인드셋]

3. 꿈을 현실로 끌어오는 발걸음 [퓨처백]

4. 리더에게도 하프타임은 온다 [전략적 피봇팅]

Part 4 관계의 터닝포인트1. 지갑을 이기는 리더의 품격 [인재 중력]

2. 당신이 놓치는 신호, 히든 피드백 [딥 센싱]

3. ‘김 평균 대리’는 없다 [핀셋 터치]

[부록 1] 캔 블랜차드의 상황적 리더십

4. 기계가 줄 수 없는 마지막 1% [온기]

Part 5 조직의 터닝포인트1. 우리는 왜 ‘루먼’화되는가 [애스킹 업]

2. 군살을 빼는 뺄셈의 미학 [스트림라인]

3. 전략은 종이 위에, 문화는 공기 중에 [컬처 싱크]

4. 지능을 쪼개라, 문어처럼 [옥토 시프트]

Part 6 리더는 왜 무너지는가1. 리더를 집어삼키는 네 개의 그림자 [다크 사이드]

[부록 2] 내 안의 그림자 진단하기

2. 가장 화려하고, 가장 위험한 태양 [나르시시즘]

3. 썩은 사과 한 알이 조직을 망친다 [썩은 사과]

[부록 3] 혹시 나도? ‘썩은 사과’ 감별법

Part 7 리더십을 보는 새로운 렌즈, 터닝포인트 큐브1. 나만의 큐브를 마주하라

2. [채우기] 터틀넥을 입어도 잡스가 될 수 없는 이유

3. [돌리기] 리더십은 골프채를 닮았다

[부록 4] 다니엘 골먼의 리더십 스타일

4. [지키기] 브레이크 없는 기관차는 흉기다

[부록 5] 리더십 탈선, 그 다양한 이름

5. 당신의 큐브는 누군가의 숲이 된다

[부록 6] 리더십 성장의 지도 : 존 맥스웰의 리더십 5P

에필로그 _ 나의 리더십 여정