마키아벨리의 경영학 수업

마키아벨리가 바라는 군주상은

오늘날의 경영자가 닮아야 할 리더상이다!

《군주론》이 불러온 오해와 왜곡,

이 모든 걸 뛰어넘은 마키아벨리의 외침이 우리에게 닿는다!

마키아벨리는 《군주론》의 저자로 악명 높다. 그가 주장한 군주이자 리더는 잔혹하고 냉정한 권력가로 비친다. 그가 내세운 리더란 목적을 위한 수단을 정당화하는 냉혹하고 비도덕적인 권력욕을 가진 리더라고 인식돼 왔다. 하지만 마키아벨리가 외친 진정한 리더는 이상주의를 앞세워 공허한 외침만을 지르는 리더가 아닌, 맞닥뜨린 현실을 직시하고 조직의 생존을 위해 다양한 선택을 고려할 수 있는 전략가이다.

기술의 발전과 시장의 재편성 등의 변화는 조직을 둘러싼 예측 불가능한 경영 환경을 조성한다. 그런 점에서 이 도서는 마키아벨리가 꿰뚫은 통찰을 현대 경영 관점에서 풀어낸 도서로 이상만을 내세운 리더가 아닌 조직의 생존과 발전을 위한 실용적이고 현실적인 접근법을 제시한다. 오늘날 경영자들이 직면한 도전 앞에 리더쉽과 조직관리 측면에서 목표를 세우고 결정을 내리는 지침서가 될 것이다.

지은이 : 김재민

한국외국어대학교에서 독일어를 전공하고 연세대학교 대학원에서 국제경영학 석사학위를 받았다.

경영 학자이자 기업 전략 전문가이며, 역사와 고전을 현대 경영의 눈으로 다시 읽는 작가로, 역사와 고전을 단순한 과거의 기록으로 읽지 않는다.

저자 서문

프롤로그

1장 마키아벨리는 누구이며, 무엇을 말했나?

피렌체의 격랑과 냉혹한 리더쉽의 탄생

시대의 증인 마키아벨리의 생애

《군주론》의 탄생 비화

《군주론》의 핵심 메시지

마키아벨리적 덕목이란?

마키아벨리적 현실 리더쉽은 무엇인가?

2장 마키아벨리즘, 기업과 리더쉽에 드리워진 그림자

경영자로서의 마키아벨리

왜곡된 마키아벨리즘

오늘날 기업에 찾아온 마키아벨리즘

마키아벨리즘의 한계와 역설

한계와 역설을 극복하는 길

군주가 될 것인가, 리더가 될 것인가

도덕성과 성과주의의 역학적 관계

3장 마키아벨리의 리더쉽

좋은 사람이 좋은 리더가 될 수 있는가?

리더는 팔색조 배우다

미움받지 않을 리더의 자질은 무엇인가?

결정을 미루는 리더의 최후

구조조정의 마키아벨리식 해법

권위주의적 리더쉽으로 인한 조직 와홰

4장 마키아벨리의 조직관리

통치할 것인가? 관리할 것인가?

직원은 바뀌지만 시스템은 남는다

충성심에 대한 착각을 버려라

규칙과 보상의 설계

유능한 인재 vs. 무능한 인재

‘2인자’의 관리법

내부 반란은 외부 경쟁보다 무섭다

갈등을 이용하는 조직관리

싸워야 할 상대 vs. 무시해야 할 상대

5장 마키아벨리의 경영학

착한 기업도 착한 경영도 없다

위기 극복을 위한 냉철한 결단력

시장 지배력을 강화하는 과감한 전략적 공세

변화에 대한 적응과 새로운 패러다임 수용

단기적 이익 추구가 부른 ‘필요악’의 오용

지나친 비전은 오히려 독이다

이해관계자의 무시와 사회적 고립

결과가 모든 것을 합리화하는 순간

도덕의 성채보다 더 중요한 생존의 요새

신뢰의 겸손과 결단의 냉철함

에필로그: 현실을 직시하고, 인간을 존중하는 리더의 길

미주